绩效考核之我见

绩效考核不是一个新话题，不管是政府部门还是企事业单位，基本上每个人每个岗位都有相应的绩效考核措施，但在具体执行中，绩效考核的效果可能千差万别。根据绩效考核在车间实际执行中存在的情况，我谈谈自己的几点粗浅想法：

1、很多考核数据化体现不够，前几年家人在节能灯厂上班，同样的工种，同样的12小时上班时间，薪酬高的有3500多元，少的只有2000多一点。甚至工资少的人还要加班加点，因为她完不成任务，影响了班组总的产量完成，别人还要嫌弃她，不想跟她搭班。不可否认，我们员工之间的做事能力肯定也有差距很大的，这从我们对员工的印象也能得出，感觉有的人做事总是不到位，有的人做事却比较放心，但工资却拉不开档次，只是在评分时相应评少一点，一般同工种差异不会超过100元，如果同工种相差1000元，那是不可想象的事，就是因为现在我们很多工种工作考核量化度不够，好与差难以直观评价所致。

2、对参与考核人员的约束或者说针对考核人员的制度不全，众所周知，跟踪、检查、记录是考核的重点，很多考核我们的初衷很好，如果执行到位，肯定能起到一定作用，比如车间里的“巡检钟”制度，我们在每个楼层的相对位置设立巡检钟，巡检工什么时间巡检过，要把巡检钟指针拨到相应位置，证明他已经到过现场，如果查到长时间未拨指针或取巧把指针拨到实际时间还没到的点，就要进行相应处罚。刚开始也查了几次，员工也按要求进行操作，后来越查越少，最后就变成了不了了之，主要还是对管理人员的制约不够。所以我觉的虽然是管理人员，但完全靠大家自觉也是不现实的。

3、考核的公开度不够，除了现场处罚外，员工对自已或同事的考核情况很多不清楚，所以难以起到应有的作用。对于考核不管是奖还是罚一定要公开，使大家知道自已那些方面做得好被奖，那些方面被扣钱了，自己与别人的差距在什么环节等。就像公司里销售考核一样，谁做好做得差上墙公布一目了然。公开的前提意味着考核工作要做得公平公正，也能起到约束考核者做到规范考核的作用。

4、考核在鼓励奖励对做事能想出好办法的人这方面还不够，现在我们强调服从，按我说的做，有事我负责，原则上没错，但可能扼杀了大家的想象力，长此以往，员工可能有好的想法也不想提了，反正你怎么说我怎么做呗。但由于受管理人员自己各方面局限性因素影响，我们的很多指令特别是在做事方法上不一定是对的，而且肯定还有更好的办法完成任务，比如，5#磨清理混合材库，由于现场影响，料清出后难以运走，我说肯定要清理，一铁锹一铁锹工作量大也要清干净，后来他们跟我说可不可以把边上的彩瓦拆掉一节，然后用废彩瓦卷成一个半圆做溜槽，这样就可以直接把料清到铲车里，我马上肯定这一想法，原来计划4个人6天的工作量，2天就完成了。又比如车间有几盘种着铁树的大花盘因作业需要要移走，以前都用叉车，但叉车司机当天休息没人，我说人多一点那怕挪也得挪走，最后班长到仓库借来液压小堆车，一个人就轻松搞定。所以我觉得这方面应通过考核形成大家积极献言献策的工作氛围，很多事可以事半功倍。

5、工种配制不合理造成浪费考核，为什么很多员工不满意，因为他总是看得到有人比他做得少，工作闲的时间多，如果我们每个工种工作安排的都比较紧凑，大家都被工作追着跑，有些内容就不需要考核了，就像有的人每天打三份工，我们还要去考核他的工作时间吗，我们要考核的就是他的工作质量了。当然工种配制不够紧凑的主要原因是在实际工作中，我们总是怕工作忙的时候人不够，但就象我们农忙的时候雇人帮一下，难道我们会长年雇在家里吗?所以这方面我们可以通过团队调节等措施进行解决。

当然在实际考核中还存在操作性不强、重点不突出等等问题，总之在市场竞争如此激烈，安全环保要求越来越高的形势下，我们团队一定要有优胜劣汰的竞争机制，使人人有危机感，激发出大家勇于拼搏的“狼”性精神，才能使我们企业这棵树保持永远长青。(二车间 占荣华)